|
Посетить сайт
28.06.2016
Отсутствие дифференцированных сроков для каждого инструмента и приспособления приводило к тому, что зачастую те из них, которые по ходу технологического процесса в основном производстве требовались позднее, изготовлялись инструментальным цехом в первую очередь, и наоборот. При выполнении общего объема работ по изготовлению оснастки за отчетный месяц запуск многих деталей нового изделия задерживался ввиду отсутствия необходимых приспособлений или инструмента. Такое бессистемное, неправильное планирование технологической подготовки производства вело к простоям, штурмовщине при изготовлении нового изделия, затягивало сроки его освоения и отрицательно влияло на качество.
Сетевой график устраняет эти недостатки. Он позволяет устанавливать конкретные сроки обеспечения основных цехов каждой единицей технологической оснастки, нестандартного и специального оборудования, необходимыми материалами определенной марки и профиля. Стоит посетить сайт. Кроме того, внимание руководства сосредоточивается на контроле за небольшой частью работ критического пути, определяющих конечный срок освоения, а остальные работы с резервом времени выполняются в соответствии со сроками сетевого графика.
Оценка работы цехов по изготовлению деталей и узлов новых изделий производится в зависимости от выполнения работ критического пути с помощью коэффициента Б - уровня сетевого планирования - по формуле. Допустим, что наиболее продолжительный (критический) путь фрагмента сетевого графика данного цеха содержит 18 работ. С момента начала функционирования графика до конца отчетного месяца по установленным срокам должно быть выполнено 14 работ. Фактически к этому моменту выполнено 9 работ. Согласно формуле расчета уровня сетевого планирования.
Спецпредложения |
 |
|
|
|
